L’entreprise, machine à innover ? Mythes et réalités

L’entreprise, machine à innover ? Mythes et réalités Ouvert à tous A Toulouse ou en ligne (lien dans votre confirmation d'inscription) L’innovation est trop souvent pensée en termes de planification. Elle est sommée de répondre à un calendrier, un cahier des charges, une ligne budgétaire, une feuille de route et quelquefois même une lubie managériale ! Elle est ainsi enfermée dans un horizon de contrôle, qui suppose que ce qui advient puisse être ordonné, prévu, mesuré, piloté. Dit autrement, les décideurs contemporains « passent commande » de l'innovation, au même titre qu'ils organisent leurs actions pour obtenir du chiffre d'affaires ou des commandes. Or, ce qui fait l’essence même de l’innovation véritable, c’est précisément ce qui échappe, ce qui surgit, ce qui surprend sans avoir été anticipé, budgétisé, comptabilisé. Ce qui se dévoile par l'innovation se construit à travers des réajustements et des découvertes fréquemment fortuites. Innover, ce n’est pas seulement exécuter un plan, c’est être capable de faire place à ce qui n'est pas dans le plan, qui émerge. Objectif de la session Déplacer le regard vers l’émergence plutôt que de focaliser dur la planification, penser le temps long et les mécanismes d’émergences : conditions, incertitudes, complexités. Programme Conditions concrètes de l’émergence (Morin, Holland, Guilford) Faire place à l’imprévu et au tâtonnement source d’apprentissages opérationnels Méthodes d’exploration non linéaire, design space, hypothèses faibles, découvrabilité Références : John Holland, Edgar Morin, Scharmer, Schön Ouverture : vers une systémique de l’incertitude Intervenant : Mustapha DERRAS Conférencier, conseil en innovation Innascence Conseil Eric STURM Responsable Innovation Digital 113