L'illusion du recrutement miracle

Quand une entreprise commence à générer du trafic et de la demande, la première réaction est souvent la même : "Nous sommes sous l'eau, il faut recruter !"

Pourtant, intégrer une nouvelle personne dans un système désorganisé ne fera que démultiplier le chaos.

1. Documenter avant de déléguer

La règle d'or est simple : si vous ne savez pas écrire ce que la personne devra faire étape par étape, vous ne pouvez pas la recruter. Vous ne cherchez pas un employé, vous cherchez un sauveur, et c'est le meilleur moyen de se tromper de profil.

"Un mauvais process avec une bonne personne finira toujours par détruire la motivation de cette dernière."

2. Les outils ne remplacent pas la méthode

Vous pouvez payer tous les abonnements Notion, Asana ou Jira du monde, si l'équipe ne sait pas comment l'information doit circuler, l'outil deviendra un cimetière numérique.

Nos conseils pratiques :

• Faites une cartographie de vos tâches répétitives.
• Enregistrez votre écran quand vous faites une tâche complexe avec Loom.
• Supprimez les réunions inutiles en les remplaçant par des mémos écrits.

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